Saltear al contenido principal
Teléfono de emergencia 800 10 4005
YPFB Transporte S.A. | Doble Vía La Guardia km 7 ½ | Teléfono: +591 (3) 356-6000 | Casilla: 3137 | Santa Cruz - Bolivia | Contáctenos

Antecedentes

En cumplimiento de la normativa vigente interna relacionada al proceso de Planificación Estratégica Empresarial, se presentó al Directorio el Plan Estratégico Empresarial 2022-2026 y el Presupuesto Empresarial 2022-2026 de YPFB TRANSPORTE S.A.

A continuación, se detalla la normativa interna que rige el presente proceso de presentación y aprobación de ambos instrumentos:

1. El Estatuto de la Sociedad establece que el Directorio realizará la aprobación del:
– Presupuesto de la Sociedad y sus reformulaciones.
– Plan Estratégico Empresarial.

2. El Reglamento Empresarial de Límites de Autonomía, Competencia y Firma de instrumentos de pago establece que el Directorio de las empresas Filiales y Subsidiarias realizará la aprobación del:
– Plan Estratégico Empresarial (PEE).
– Presupuesto Empresarial (PE).

3. El Reglamento de Planificación Estratégica Empresarial establece que el Gerente General de YPFB TRANSPORTE S.A. deberá proponer y presentar a su Directorio el Plan Estratégico Empresarial, revisado por YPFB a través del Consejo de Administración de Empresas Subsidiarias (CADES) para su correspondiente consideración y aprobación.

4. El Reglamento de Presupuestos establece que:
– El presupuesto debe ser aprobado por el Directorio.
– El presupuesto debe ser formulado por un período de 5 años.

Mapa Estratégico Empresarial 2022 – 2026

PERSPECTIVA N° OE OBJETIVO ESTRATÉGICO (OE) PESO % TOTAL

FINANCIERA

1 Maximizar la rentabilidad de la empresa. 40% 100%
2 Optimizar costos operativos y administrativos. 40%
3 Generar nuevas fuentes de ingreso. 20%

MERCADO

4 Asegurar el transporte de hidrocarburos al mercado interno y de exportación. 60% 100%
5 Cumplir con compromisos de los clientes asociados con el transporte de hidrocarburos. 40%

PROCESOS INTERNOS

6 Asegurar la disponibilidad y eficiencia operacional de los sistemas de transporte. 30% 100%
7 Consolidar la cultura de prevención y mitigación de los riesgos en GSSMyRSE en los procesos, de manera eficaz y eficiente. 20%
8 Fortalecer la Gestión Empresarial. 20%
9 Cumplir con el Portafolio de Proyectos de Inversiones con Disciplina de Capital. 30%

APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO

10 Consolidar una gestión de Talento Humano que responda a las necesidades de mercado. 40% 100%
11 Optimizar recursos de Tecnologías de la Información dentro de un modelo de calidad y seguridad de la información. 30%
12 Fortalecer la cultura regulatoria en todos los ámbitos de aplicación de la empresa. 30%
Volver arriba